Houston tenemos un problema

“La función de un líder es crear más líderes, no más seguidores”
Ralph Nader.

 

No es algo nuevo. No nos caemos de un guindo con semejante noticia, pero parece que el Foro de Davos celebrado en Madrid el pasado jueves 22 de enero, ha puesto de nuevo sobre la mesa la realidad de la falta de Liderazgo, reflejada en todos los ámbitos, en su mesa redonda sobre ¿Qué cualidades debe tener un líder hoy?.

Mientras escuchaba las diferentes aportaciones de los conferenciantes, me preguntaba si será posible tarde o temprano dar con la clave para implantar en las organizaciones un liderazgo transformador y humano.

Conocemos la situación de liderazgo en las organizaciones, y también tenemos identificadas las áreas de mejora que conseguirían mejores resultados. Entonces, ¿qué es lo que está ocurriendo? ¿Por qué sigue diluyéndose su importancia?

Hablar de liderazgo es hablar de personas, de comunicación, de respeto,  de inspiración y ganas de mejorar uno mismo y hacer mejor a los demás. En las organizaciones falta inteligencia emocional para conseguir esto, hay más egos individuales peleándose por sobresalir que egos colectivos construyendo.

Fayercoach liderazgo

Es sorprendente observar cómo los pensamientos individualistas están constantemente impregnados de miedos. O cómo la comunicación entre individuos se limita a un conjunto de defensas y ataques, como si de un partido de tenis se tratara. O cómo las prisas se llevan por delante cualquier tipo de actitud reflexiva, resultando todo ello en una carencia absoluta de referentes y buenos ejemplos de liderazgo.

Mario Alonso Puig, escritor y conferenciante, y Paco Román, presidente de Vodafone,   destacaban en sus exposiciones la idea de que “Liderar es aunar voluntades, tocar corazones y reducir el miedo a través de la ilusión y la confianza. La consecuencia inmediata de esta idea es que el liderazgo no cambia, tan sólo lo hace el contexto.

En el momento actual nos hemos ido al lado opuesto. Los miedos aumentan de forma exponencial, al igual que la pérdida de confianza en el futuro, en los líderes, en un posible cambio e incluso en cada individuo para consigo mismo. Existe la urgente necesidad de dar un vuelco profundo a valores, ideales y conceptos. Un giro que conduzca a un Liderazgo Humanista más colaborativo e inclusivoY tenemos la oportunidad de realizarlo. Es un buen momento para aprovechar el contexto existente y cambiar.

¿Cómo realizar el cambio?

El cambio ha de comenzar por uno mismo. Adquirir consciencia de cómo somos, declarándonos responsables de ello, de modo que creemos entornos de confianza y crecimiento.

Mi experiencia de años en multinacionales, trabajando en departamentos de formación, (donde a menudo prima más el presupuesto que las necesidades reales de desarrollo), me ha llevado a compartir ciegamente la idea de Derek Bok (expresidente de la Universidad de Harvard): “Si piensas que la formación es cara… prueba la ignorancia”.

Así que, volviendo de nuevo a la necesidad de cambio organizacional, me aventuro a asegurar que el foco se encuentra en el Liderazgo:

  • Organizaciones con líderes que tengan una inteligencia emocional desarrollada, que crean en sí mismos y en los demás.
  • Con líderes que inspiren y desarrollen personas
  • Que sean ejemplo de confianza
  • Y que no dejen de lado su desarrollo en habilidades

De no ser así, año tras año seguiremos asistiendo a conferencias en los que se plantearán los mismos problemas de manera recurrente, y se hablará de teorías no aplicadas en nuestro día a día.

Y para finalizar, parafraseando a Mario Alonso Puig: “Un buen liderazgo reduce la estupidez humana”…

Volquémonos en mejorarlo, no vaya a ser que tenga razón…

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